以目標管理為導向，以公司現有優質資源和實體經濟為平臺，以平臺化、價值化、信息化、自動化、標準化為手段，以引進、滿足相關方需求并產生價值為一切工作落腳點，創新模式，使公司發展有更好的制度資源保障，產生并共享價值。

       2016年12月10日—11日，寧波長振銅業有限公司2017年度戰略研討會、戰略規劃落地會在杭州順利召開，會議由公司總經理宋長洪主持，中層以上管理干部及各骨干人員參加會議。此外，公司還特別邀請到卓越績效管理專家及健峰企管老師共同參加了本次會議。會議不僅對目前國內外宏觀經濟形勢及行業發展趨勢作了分析，同時對公司五年戰略規劃進行了回顧，對2017年度戰略規劃總則、階段性戰略基本思路、經營目標指標、經營策略以及《公司2017年管理手冊》等草案作了解讀，各部門分別匯報了2017年部門戰略規劃草案，各與會人員針對公司流程、組織架構、目標指標、資源配置、績效測量草案等進行了討論交流，大家集思廣益，互相獻計獻策。此次會議，對認清企業發展形勢，統一思想，推進企業向智能制造發展具有里程碑的意義。

       會議表示，當前國內外宏觀經濟形勢復雜，市場競爭日趨激烈。過去的一年，長振銅業在五年戰略規劃和年度戰略規劃的指引下，以引進、滿足相關方需求并產生價值為一切工作落腳點，順利完成了2016年度戰略目標，客戶忠誠度越來越高，行業地位越來越凸顯，轉型升級步伐持續加快。另外，公司在國內外市場拓展、產品質量提升、精益生產、品牌建設、“兩化融合”推進、產品研發、企業社會責任等各個方面邁出新的步伐。廣大干部員工為了適應不斷變化的形勢，加強學習，轉變理念，創新管理思路，有效地提升了引進和滿足相關方需求并產生價值的能力。

       總經理宋長洪在大會上作了重要講話，他從公司當前所面臨的宏觀環境、行業現狀、市場認可度以及管理理念等方面作了全面總結和闡述，對公司過去一年工作做出積極評價的同時，也對下一年的工作作了全面部署，并對公司各個部門和員工工作提出了總體要求：各部門、員工在當前形勢下，一方面需要實現自主管理、主動創造價值。另一方面，要提升學習力和競爭力，培養匠心精神，將部門、個人規劃真正轉化為可執行和落地的方案。

       2017年，公司有著更高的目標和任務，也將面臨更大的壓力與挑戰。通過此次2017年度戰略研討會及戰略規劃落地會的召開，長振銅業將在卓越績效模式的引領下，與各供應商、客戶、相關方一起攜手奮進，再創新業績。